物资管理制度_XX企业实物资产(固定资产或存货)管理制度设计

XX企业实物资产(固定资产或存货)管理制度设计

  • 您好,我朋友是学会计的,现在学校给让交写一篇论文,题目是:XX企业实物资产(固定资产或存货)管理制度设计、要求要有8000字左右。不知道有哪位高手朋友可以帮我。不管能不能帮到,先谢谢大家了、如果有朋友能写出的,或者可以把你以前写过的发给我都行。可以直接发我邮箱里,邮箱号是:[email protected]
  • 可以网上找一些大型企业的制度作为参考。附中石化制度链接www.sinopecgroup.com/gsjgzd/Pages/cwzcl.aspx

行政事业单位财务管理制度都有哪些具体的

  • 行政事业单位财务管理制度都有哪些具体的
  • 行政事业单位内部财务会计管理制度是一个完整的体系,其基本内容必须包括以下1-7项制度,实行会计电算化的单位还必须包括第8项制度,以上8项制度必须单项制定,其它相关的制度内容可并入以上8项制度中,亦可单项制定。  一、建立健全财务机构岗位责任制  各单位应当根据国家有关的会计法规,结合单位类型和内部管理的需要,建立相应的财务机构,配备相应的会计人员,制定职责分明的岗位责任制。岗位责任制包括:财务机构内部岗位设置及各岗位的职责权限(对纳入会计集中核算的单位,必须设置财务管理员岗位)。重点应当明确单位领导对财务机构的领导职责权限;财务机构负责人的职责权限;出纳人员的职责权限;其他会计人员的职责权限;并在财务机构内部建立必要的内部牵制制度会计回避制度:出纳以外的人员不得经管现金、有价证券和票据;出纳人员应做好现金日记账和银行储蓄日记账的登记工作;出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作;单位的法定代表人不得兼任本单位的会计或者出纳;单位的法定代表人、其他主要负责人的近亲不得在本单位担任会计机构负责人;会计人员的近亲属不得在同一会计机构担任会计工作;单位的法定代表人、其他主要负责人、会计机构负责人以及会计人员因执行公务发生的财务收支,本人不得审批。  二、建立健全货币资金管理制度  (一)、现金管理制度的主要内容:  1、按照《现金管理暂行条例》的规定,明确现金开支范围。  2、根据单位日常零星支出的需要,明确库存现金(或备用金)限额的管理措施。  3、明确各项现金收入账时间,制定控制坐支现金行为的管理措施。  4、建立库存现金的盘存制度,保证账实相符,并对可能发生的现金长短款的处理做出明确规定。  (二)银行储蓄管理制度的主要内容:  1、按照《支付结算办法》的有关规定,制定银行储蓄开户、使用以及销户的管理措施。对出租、出借银行卡号、签发空头支票及远期支票套取银行信用、公款私存等事项的处理办法应当明确。  2、明确核对银行账务的管理措施。  (三)、票据及有关印章的管理  1、单位应当加强与货币资金相关的票据的管理,明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序,并专设登记簿进行记录,防止空白票据的遗失和被盗用。  2、明确银行预留印鉴的管理措施。对办理支付款项所需的全部印章应分开保管的制度应当明确。  三、建立健全财产物资管理制度  单位应当根据政府采购、国有资产管理、财产物资管理等文件规定,建立健全实物资产的管理制度,对实物资产的购置、验收入库、领用、盘点、保管及处置等关键环节进行控制,防止各种实物资产的被盗、毁损和流失。  (一)、固定资产的管理制度  1、明确固定资产购置、验收管理措施。  2、为防止各种自然和人为因素的毁损,各单位应明确固定资产的使用、保管、维修管理措施。  3、为防止固定资产处置过程中的损失及舞弊行为,各单位应当明确固迹鸡管课攮酒归旬害莫定资产的处置管理措施。  4、建立固定资产盘点制度,并对固定资产的盘盈、盘亏的处理做出明确规定。  5、对重要固定资产的保险制度应当明确。  (二)、材料、低值易耗品的管理制度。  1、明确材料、低值易耗品的请购、验收程序及管理措施。  2、明确材料、低值易耗品的专人保管制度;明确保管人员的职责、权限及有关奖惩办法。  3、明确材料、低值易耗品的清查盘存制度。  四、建立健全往来款项管理制度  1、明确职工借支的审批程序及归还时间,对不按期归还借款的处理办法应当明确。  2、制定……余下全文

建筑劳务公司财务管理制度

  • 急求一份建筑劳务分包公司的财务管理及报销,物资采购制度
  • 没分 没心情给你编

工厂管理制度大全

  • 我公司是一个小厂,想制定一个管理制度包括财务科,保管的制度 生产制度,方面的
  • 公司管理规模和性质不同,所以管理制度也不尽相同。一般建立企业规章制度,首先应当先建立本企业的管理体系,如:组织结构,部门设置、部门职责,岗位设置、岗位职责,工作流程(应当涵盖多个分项管理体系和相应的管理制度(如:质量管理、财务管理、人力资源管理、薪酬管理、物资管理、营销管理等)。然后,根据管理体系编制相应的程序文件、公司制度和部门管理制度,这样写出来的制度就比较切合企业实际。企业小可以简化机构、合并体系、减少流程。

求一份省级文物保护单位消防安全管理制度

  • 消防检查要求写的
  • 第五章 管理制度 第三十二条 消防安全重点部位的安全管理制度大队将容易发生火灾,一旦发生火灾可能严重事故危及人身和财产安全以及对消防安全有重大影响的部位确定为消防安全重点部位,并设置明显的防火标志,实行严格管理。1、根据消防安全重点部位的不同性质、规模配备消防器材和安全设施。2、消防安全重点部位的工作人员严格执行考核、录用、管理的规定。人员须经培训合格后持证上岗,并由安全保卫部备案。工作人员应保持相对稳定,不宜随意调动。3、消防安全重点部位的防火安全工作必须专人负责,制订行之有效的安全制度,并严格执行。4、消防安全重点部位的防火责任人应经常性地进行安全自查、自纠工作,消除不安全隐患。5、防火安全职能部门会同消防安全重点部位所属部门加强防火安全检查和督导,并进行严格的考核,提出奖罚意见。第三十三条 职工消防安全教育培训制度1、每半年对职工进行一次消防安全培训,由安全保卫部组织实施。2、按规定对特种作业人员进行年检和安规考试,由安全保卫部和人力资源部组织实施。3、每年组织全体人员进行一次根据大队的实际情况有针对性的采用消防知识智力竞赛、书面测试、授课等形式进行的活动,由大队工会、安全保卫部共同组织实施。4、每年对全体义务消防员进行业务培训不少于10小时,由安全保卫部组织实施。5、对市安委会、防火安全委员会等上级有关部门组织的各类活动认真组织配合,并及时利用广播等形式对全体职工进行宣传教育,传达贯彻。由大队工会、保卫部实施。6、建立新职工(包括来队参观人员)上岗前培训档案,做到培训有计划、有内容、有总结、有受培训人员签字。由大队工会、人力资源部、安全保卫部共同组织实施。7、建立各类教育培训工作台帐,把各单位参加教育培训情况作为年终考核依据之一。8、下列人员必须经过消防机构培训:a.消防安全责任人;b.消防安全管理人;c.专、兼职消防安全管理人;d.消防控制中心的值班、操作人员。第三十四条 安全检查制度(一)大队专职安技员每周不少于1次对大队进行巡回检查,主要做好监督各部门、单位执行消防法规的情况、隐患整改的情况、及时纠正和制止现场的违规行为等工作,并做好巡检情况记录。(二)大队必须每月进行一次由大队安全保卫部、安全环保部等部门领导参加的全队消防安全检查,做好检查情况汇总分析,对查出的隐患下发隐患整改通知书,落实责任,逐一整改,归档备查。检查内容包括:1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况;2、安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况; 3、消防车通道、消防水源情况;4、灭火器材配置及有效情况;5、用火、用电有无违章情况;6、重点工种人员以及其他职工消防知识的掌握情况;7、消防安全重点部位的管理情况;8、易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况;9、消防(控制室)值班情况和设施运行、记录情况;10、防火巡查情况;11、消防安全标志的设置情况和完好、有效情况;12、其他需要检查的内容。(三)每年大队级领导参加的检查不少于4次,并记录存档。(四)认真做好每日巡查,对重点部位每日不少于1次的检查,并做好检查记录和上报工作。由当班班长组织实施。(五)大队重点岗位(变电所、电工间、水泵房)人员按照自己的职责,对设备严格按照操作规程每天巡查工作。确保各种设施、设备正常运行,并认真做好运行、巡查情况的记录和上报工作。(六)防火检查应当填写检查记录,检查人员和被检查负责人应当在检查记录上签名。(七)对检查发现的问题及时填发《隐患整改通知书》……余下全文

设计公司管理制度

  • 求组织结构,部门设置、部门职责,岗位设置、岗位职责,工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如:质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等)。 麻烦大家不要复制粘贴了。网上的我都看了。最好是一字一字码的。问题补充: 回答的好我会追加的
  • 这需要根据公司实际情况,并了解后才能设计,而且这也是公司一把手亲自抓的工作,靠一两个人也不可能做到

因刚成立一小型物流公司,求助一套物流管理制度,希望有心人回复,谢谢

  • 在此非常感谢各界人士支持
  • 公司物流管理制度1 目的 为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及 领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定. 2 范围 本规定包括产 成品入库,销售,外协加工,采购物资入库,材料领用出库的相关管理. 3 物流管理的要求 所有物资应做到:每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资实际状况,对长期 不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续. 3.1 产成品 3.1.1 产成品的入库 3.1.1.1 产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写"产成品入库单",要 求把入库单位,日期,产品图号,产品名称,规格,数量,单价,金额,工时等填写齐全, 经车间主任签字批准,检验部门加盖"检验合格"章后,仓库管理员核对实物,合格证验收 入库.仓库保管员必须严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库. 3. 1. 1. 1. 1 产品图号,产品名称,规格,工时一律按技术部提供的标准填写. 3. 1. 1. 1. 2 入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写. 3.1.1.2 验收入库的产品按品种, 按社会销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高. 3.1.2 产成品出库 3.1. 2.1 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及 收发清单,财务部根据出库单开出门证, 收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库 核对后返财务部. 3.1.2.2 产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品 品种是否齐全,以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三 步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续, 由财务部开据出门证; 第四步仓库见 出门证提货联后方可发货. 3.1.2.3 对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低 于公司规定最低价的,必须经公司总经理批准后方可发货. 3.1.2.4 发出货物退回,由业务 人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检 报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理. 3.1.2.5 对于售后服务需用的产品 必须经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则 不予以发货.若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续. 3.1.2.6 所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在 2 月内办理完结算手续. 3.2 委托加工材料 委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并 负责委托加工材料的收回. 3.2.1 委托加工材料出库 3.2.1.1 应填领料单并填写齐全.内 容包括:领料单位,时间,材料类别,材料名称,型号及规格,计量单位,数量,单价,金 额,用途,领料人,发料人,批准人签字. 3.2.1.2 领料单一式三份, 仓库,财务,受托 加工单位各一份. 3.2.1.3 领料人持领料单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方 可发货. 3.2.2 委托加工材料完工入库 3.2.2.1 入库程序同材料入库程序相同,同时按入 库数量减少委托加工材料数量, 3.2.2.2 仓库办理入库时,应核对原出库数量,完工返回 入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丢失的应填"委托加工赔偿清单"交受托单 位签字确认后,随同发票和入库单,受托加工单位所……余下全文

那位大大能提供中储粮的各种管理制度

  • 重点是仓储管理、安全生产、应急预案
  • 中储粮,即中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)是国资委直接管理的中央企业,是承担特殊政策性任务、属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,拥有国内覆盖面最广、规模最大的粮食储运网络,粮食储运技术和装备水平行业领先。企业概况  中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)是国资委直接管理的中央企业,是承担特殊政策性任务、属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,拥有国内覆盖面最广、规模最大的粮食储运网络,粮食储运技术和装备水平行业领先。中储粮总公司成立于2000年,注册资本166.8亿元。     中储粮总公司受国务院委托,具体负责中央储备粮(含中央储备油,下同)的经营管理,对中央储备粮的总量、质量和储存安全负总责,同时接受国家委托执行粮油购销调存等调控任务。总公司在国家宏观调控和监督管理下,实行自主经营、自负盈亏。总公司主业范围是:粮油仓储、加工、贸易及物流,仓储技术研究、服务。截至2007年底,资产总额1719亿元。   中储粮总公司实行两级法人、三级管理制度。总部位于北京,目前在全国设立24个分公司,人员、机构和业务覆盖全国31个省、区、直辖市,另有全资或控股的二级子公司4家。分公司根据总公司的授权委托,负责管理辖区内的中央储备粮和直属库。直属库是第三级管理单位,是独立核算、自负盈亏的法人实体,其领导人员、财务和国有资产由总公司统一管理。到目前为止,总公司所属的直属库已达338个。中储粮总公司除充分利用直属库存储中央储备粮外,还委托一部分地方粮库和社会仓库代储中央储备粮。     中储粮总公司是国家调控粮食市场的重要载体,中央储备粮是关系国计民生和国家经济安全的重要战略物资ds中储粮总公司在搞好国家粮食储备、服务国家宏观调控、维护粮食市场稳定、实现国有资产保值增值等方面肩负重大职责1739总公司工作目标是:切实落实国务院对总公司提出的“确保中央储备粮数量真实、质量良好517确保国家需要时调得动、用得上”的要求不断巩固“两个确保”的基础;按照市场发展、企业发展规律,加强自身建设,完善体制机制,不断提升服务调控能力、市场化运作水平、企业管理运行质量,努力实现“维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全”的目标h

高标田验收工作总结

  • 项目实施情况。以发俯篡谎诂荷磋捅单拉项目为单位,申请单位提供详细的工作总结,包括建设任务完成情况、基础设施配套建设情况、物资采购与发放、管理制度、项目建后管护等。
  • 查收

仓库与车间各部门对于物料该怎样协调?

  • 举个例子:车间人员到仓库领取库存304料不锈钢圆饼时,结果领到物料里面渗有201料的不锈钢圆饼,在装配过程中也没发现,结果把201料的不锈钢圆饼装配打包,后来,再客人来验货时发现。请问这种现象,能有什么办法解决呢?
  • 仓库是生产的一个支撑部门,要根据生产的需要在力所能及的情况下做好保障,同时石家庄旭升企业管理咨询认为仓库又是公司物质安全的管理部门,所以必须执行公司有关物资的相关管理制度,在这方面,生产部门必须无条件的服务。

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